百家乐,百家乐平台,百家乐官方网站,百家乐在线,百家乐网址,百家乐平台推荐,百家乐网址,百家乐试玩,百家乐的玩法,百家乐赔率,百家乐技巧,百家乐公式,百家乐打法,百家乐稳赢技巧,百家乐电子,百家乐游戏9月17日，由金砖财经、上海市城市更新研究会、上海市工商联房地产商会资产管理分会、绿地外滩中心联合海南省国际文化交流中心、亚洲国际基金会、数权上链加速器共同主办的“2025不动产资管大会”在绿地外滩中心T3成功举办。大会汇聚了来自政府、学术、企业及投资机构的数百位行业领袖与专家，围绕“唤醒万亿资管价值”这一主题，展开了深度而富有建设性的对话。与会嘉宾从城市更新、国资平台活化、商业资产运营、设计价值唤醒等多个维度，分享了实战经验与方法论。尤其强调，资管人需具备“超级链接”能力，整合资本、运营、政策与用户需求，构建“价值魔方”。而在全球资本视角环节，嘉宾一致认为，中国不动产市场仍具备长期投资价值，关键在于透明化、专业化、ESG融合以及数字化能力的提升。此外，商业管理、资本运营等领域的代表也分享了在城市更新与资管生态平台中的创新实践，强调“人本运营”和“体验价值”正在成为资产增值的新引擎。会议在“金砖价值榜”的颁奖典礼中达到高潮，表彰了年度杰出的资管人物与机构。

　　中国房地产行业正经历从“高周转、高杠杆”向“韧性生存与价值重塑”的关键转型。面对万亿级城市更新与存量资产市场，如何有效盘活资产、唤醒价值已成为行业共同命题。本次大会以“唤醒万亿资产价值”为主题，聚焦存量时代的资产运营与模式创新。江苏作为经济大省与城镇化先行区，正积极推动房地产从开发向资产管理转型，引导企业从“造房子”转向“运营场景”，从短期销售回归长期价值维护。会上提出三项核心建议：一是坚持长期主义，回归运营本质，通过深耕内容与服务释放资产价值；二是推动金融创新，借助私募基金、资产证券化等工具打通“投融管退”闭环，激活存量市场流动性；三是加强跨界协同，构建涵盖政府、企业、资本与专业机构的合作生态，实现政策引领、市场运作与资本赋能的有效联动。论坛呼吁行业从开发思维全面转向运营思维，通过构建新模式、新路径，共同推动不动产资管行业走向可持续和高质量的发展轨道。

　　中国不动产行业正经历从增量开发向存量运营转变的关键阶段，城市更新已进入“空间重构、功能重塑与价值重现”的系统性更新时期。面对万亿级存量市场，行业需以智慧资本、精细运营和生态理念唤醒资产生命力，构建更具韧性的城市未来。城市更新并非简单重建，而需通过资源整合与跨界协同，打破传统壁垒，构建“政府-企业-资本-专业机构”多方协作机制。当前，行业亟待探索RWA（Real World Assets）等创新工具在不动产资管中的落地路径，推动存量资产实现证券化、基金化转型，构建“可复制、可持续、可推广”的新资管生态。

　　中国房地产行业已进入价值重构转型期，资产管理能力成为决定企业生存与行业高质量发展的核心引擎。以上海为例，近期出台的住宅优化政策及商务楼宇更新提升政策，通过盘活存量资产、促进功能复合转型、应对高空置率挑战及补充租赁住房市场，为行业提供了政策引导与机制保障。在此背景下，上海工商联房地产商会资产管理分会应运而生，致力于构建开发商、运营商、金融机构、咨询机构、科技企业及专业学者的交流平台，推动行业交流、标准规范与创新发展。分会未来将重点推进四大方向工作：加强政策研究与市场洞察，协助企业把握调控导向与创新试点机遇；推动REITs、项目并购、跨领域合作等实操落地，促进资本与资产高效对接；倡导运营标准与数字化转型，支持企业降本增效及低碳发展；发挥桥梁作用，反映行业合理诉求，参与政策优化与市场建设。

　　在城市更新与不动产资管迈入机遇期的当下，绿地外滩中心以 120 万方城市地标综合体的形态，为行业提供了典范样本。从外部环境看，政策红利释放、REITs 市场扩容、消费升级需求爆发，为项目发展奠定了良好基础；从区位价值而言，项目立足 “外滩 - 董家渡” 核心地带，依托上海 “一城一带” 金融格局，占据了稀缺的城市资源。在具体打造上，项目实现了多重维度的突破：既通过修缮 310 余年历史的商船会馆，达成历史文脉与现代文明的交融；又凭借吸引多家重量级金融企业入驻，形成产业集聚与生态协同的共生局面；还以绿色建筑认证和 AI 赋能空间构建，推动绿色低碳与科技智能的融合。这种兼顾历史传承、产业发展与科技应用的模式，不仅焕活了城市空间，更提升了不动产资管的价值，为未来城市发展提供了可借鉴的思路。

　　传统金融将各种财产权利“二次元”化为标准合约，存在信息不透明、与实体脱节、参与门槛高等局限，而基于数据、区块链的RWA正引发“三次元革命”。这场革命借助AIGC、数字地球、Web3.0数权链和知识图谱等，构建资产“数字孪生”体，让资产权益凭证化，实现从“平面投影” 到“立体共生”的范式跃迁，让“二次元”化金融回归“三次元”的真实世界经济。在此基础上，他提出“RWDA2049真实世界IP数据产权通证多元化系统”框架，融合RWD（真实世界数据）、RDA（真实数据资产）、RWA（真实世界资产通证化）等价值创造与分享系统，通过“物权版权化、版权数据化、数据权益化、权益通证化、通证多元化”的“五化”路径，结合实物期权战略的“投创 - 投资”双环驱动模式，搭建“超级数图”智慧底座，构建六方协作共赢机制，为城市更新与不动产资管提供全生命周期解决方案，推动资产价值最大化与数字经济生态共建。

　　当前，土地出让收入持续下滑，地方债务问题凸显，大量闲置土地、空置厂房等“死资产”未能有效转化，加剧财政负担。为此，政府投资基金成为撬动社会资本、培育产业的关键工具，合肥、深圳、上海等地已形成各具特色的运作模式。 建议构建“资产—资本—产业”闭环：通过基金精准投资引入优质企业，提升园区资产质量；发行REITs实现资产证券化，回笼资金反哺创投基金；最终形成“耐心资本”循环，推动科技、资本与产业深度融合。这一路径需配套制度保障，如建立市区联动机制、优化REITs政策、完善基金容错与长周期考核机制，从而实现存量资产活化与区域经济高质量发展。

　　面对超8000个存量商业体、6亿㎡体量的巨大市场，产权复杂、债务纠纷、经营同质已成为资产盘活的核心痛点。爱琴海集团以专业资管能力，依托全链条解决方案——从数据驱动的精准定位、空间场景创新，到智慧招商与长效运营，成功破解多项难题。其操盘的西双版纳、无锡梁溪、西宁、厦门蔡塘等项目，在复杂产权与债务背景下仍实现高出租率、首店集聚与业绩增长，有效调改后更可推动EBITDA提升59%。凭借系统化能力和灵活合作模式，爱琴海正持续助力存量资产价值重塑，成为真正具备“活化”能力的行业伙伴。未来行业突破需依靠两轮驱动：一是金融创新，打通资产证券化退出渠道；二是运营升级，从单纯空间租赁转向内容运营，通过IP植入、业态创新提升资产收益。只有解决底层资产问题与表层经营问题，才能真正激活万亿级存量商业资产价值。

　　宋微建 微建大设计创始人、中国城市发展研究院宋微建工作室主持、中国建筑学会室内设计分会名誉副理事长

　　“文化不是成本，是时间的利息”。文化是能产生“时间复利”的资产，拙政园便是极致样本 ——500 年前，王献臣带着职场清零、现金流断档的困境，买下“废寺 + 低洼地” 这手不良资产，却联合文徵明以“屏、曲、借、寄” 的造园手法，将个人境遇与文人理想融入其中，如今拙政园 2023 年门票收入达 2.1 亿元，资产增值近 10 万倍，其背后正是时间、文化与复利的力量。

　　而阿那亚的案例更具当代借鉴意义，2013 年它还是 8000 元 / 平都无人问津的海边烂尾楼，我看到开发商马寅反其道而行，先投入近 10 亿用于设计与文化内容，打造孤独图书馆、社区礼堂等精神地标，用“文化资本”转化“经济资本”，实现从“卖房子”到“卖生活方式”的转变，如今这里二手房单价超 3 万 / 平、入住率 95%，还凭 “设计 + 内容” 获得 4.2 亿元 CMBS 融资。在我看来，城市更新与不动产资管中，资产管理者要化身“超级策展人”，以文化唤醒存量资产的体验价值，才能让资产在时间维度上持续增值。

　　汤哲辉 上海市城市更新研究会副会长、安永大中华区审计服务市场联席主管合伙人

　　本次圆桌围绕“资管人如何链接资产、资本、运营与政策，实现价值重塑”展开。当前房地产行业正经历深刻变化，传统模式难以为继，资管作为“超级链接者”，需面对资产持有人、投资人、使用者等多方诉求，尤其在周期转换中识别真正可持续的价值锚点。我们着重探讨了资管实践中最难打通的环节，以及如何通过运营、数据与生态构建，重塑资产价值。从各位分享可见，成功的资管需跳出传统开发思维，转向以人为本、数据驱动、运营为核的模式，并深度响应政策与产业需求。资管不仅是管理资产，更是整合资源、构建生态、实现长期稳定现金流与价值提升的关键能力。

　　我们聚焦产业园区与科创生态，核心是如何与科学家、创业者有效对话，理解其真实需求并提供精准服务。资管不仅是空间提供，更是产业生态的构建者。我们通过定期举办创始人早餐会、技术交流会等方式，深度对接企业需求，从政策申报、融资对接至上下游资源整合，形成系统性服务能力。同时，我们注重数据应用与科创服务，提前布局前沿技术领域，与高校、实验室合作构建创新网络。近年来，我们联合政府与社会资本设立更新基金，推动老旧园区焕新，既解决安全性问题，也提升产业凝聚力。资管的关键在于从“投资于物”转向“投资于人”，以生态运营实现资产增值与长期回报。

　　资管的核心难点在于价值判断与跨环节打通。一方面，金融端懂投资但未必懂经营，运营端懂客户但未必懂资本，导致估值与实际产出常出现偏差；另一方面，开发与运营的脱节会造成资产适配性问题，后期改造成本高。我们强调“经营先行”的资管逻辑，即在投资初期就基于运营需求反推开发与融资方案。例如，北京中关村某原滞销项目，我们通过重新定位（强化餐饮与体验业态）、改造车库与外立面，显著提升客流与资产价值，估值增长超20倍。资管需以现金流健康为核心，避免过度杠杆，通过精细化运营与业态重构，在逆周期中挖掘资产潜力。

　　从地铁资产管理的实践看，价值认知需多维视角：投资者关注回报率，政府重视社会效益与风险，而资管者需平衡两者。我们经历从早期依赖土地价差，到开发现金流物业，再到当前聚焦产业赋能与生活服务的转变。作为国企，我们既追求资产保值增值，也承担城市功能升级的责任。当前资产价格与资本预期严重背离（如保险资本要求7%–8%回报，但运营收益难以匹配），导致大量资产沉淀与市场螺旋下降。资管需回归理性估值，通过长期运营提升现金流能力，而非依赖短期套利。价值重塑的根本是找到财务收益与社会价值的共赢点。

　　资管的本质是链接“三张表”：企业财务报表、客户需求表与服务清单。我们围绕母体（广电产业）资源，聚焦垂类园区运营，通过数据挖掘精准匹配企业需求：如游戏企业需灵活办公与晚间配套，影视企业需外籍人员便利与版权服务。我们通过政策协同（如推动签证便利、外汇结算等），构建行业差异化优势，吸引文化科技企业集聚。资管的价值不仅是租金收益，更在于产业引领与生态协同——既为母体转型提供创新触点，也为区域贡献GDP与就业。成功资管需从客户真实需求出发，以服务清单为链接工具，最终反馈于财务收益与资产价值提升。

　　张 平 BOMA中国研究委员会主席、IFFRE国际金融地产联盟常务理事、

　　在这个充满挑战和机遇的市场环境下，不动产资产管理与金融之间的融合已经成为了业界关注的热点话题。如何在不动产资管背景下，通过重新设计资本布局和金融策略，实现更加智慧、高效和可持续的发展。国际最佳实践是我们行业迫切需要倡导和落地的实践。国际最佳实践的应用可以帮助组织、企业或行业降低成本、提高效率、改善质量、提升安全性、增强创新力和竞争力，从而实现高质量可持续的发展。优质的资产管理，离不开基于国际最佳实践的管理流程和管理体系如BOMA标准和指南，严谨系统的培训体系，管理工具技术，和优质的供应商。另外，ESG其实跟我们投融资是息息相关的，如果大家都做好ESG的一些努力很可能还会降低融资成本。面对当下的诸多挑战，一方面，我们要充满信心，练好内功，做好资产和资本的双轮驱动。另一方面，做好金融创新，修炼好不动产资管的底层能力，做到未来遇海有舟可渡，遇山有路可行。

　　当前国际资本对中国不动产市场确实存在恐慌情绪。然而，当前市场波动并非单纯由宏观经济周期引发，而更多受到地缘政治、政策突变性调整等非经济因素的严重影响。行业内部“内卷化”竞争加剧、供需结构失衡（如商业和办公物业需求持续疲软、租金回升乏力）以及资产流动性严重不足等问题，使市场陷入近乎冻结的状态。政府应积极介入，借鉴2008年金融危机后美国的救市经验，设立专项市场救助基金，收购低估资产以稳定市场预期、重启交易活力。同时，应进一步开放不动产投资信托基金（REITs）市场，尤其是推动私募REITs等多层次资本市场工具的发展，因其在资金使用和交易结构方面更具灵活性。他强调应降低发行门槛、扩大基础资产类型（涵盖产业园、商业、公寓、办公楼等），通过增强资产流动性和拓宽退出渠道，重新吸引国际资本，重建市场信心。

　　我们是一家拥有百年历史的跨国企业，我认为穿越周期的关键，首先在于突破周期。从公司运营宗旨来说，我们始终将控制杠杆视为首要原则，无论处于何种周期阶段，这一点都坚决不变。为了落实这一原则，我们在投委会的运行机制中专门设立了债务委员会，持续监控并确保公司债务始终处于合理水平，坚决避免过度杠杆。

　　回到中国市场的现状，虽然目前经济和市场仍面临下行压力，但利率也处于下行通道。我们正抓住这一时机，积极推动再融资，努力降低现有融资成本，从债务层面筑牢公司的安全边界。这是我们在财务策略上始终坚持的方向。

　　在资产布局方面，我们也做出了相应调整。传统商办原本是我们战略的重点，但现在与行业许多机构一样，我们正将重心转向抗周期能力更强、安全性更高的资产类别，例如长租公寓、不良资产等领域。

　　此外，近年来我们也在积极探索与科技紧密结合的新赛道，例如半导体、生命科学等科技类地产及相关服务。这是我们面向未来所做的新开发和尝试，旨在响应新经济趋势，拓展新的发展领域。

　　当前经济周期存在不确定性，许多企业正积极调整办公策略以应对压力。我们公司专注于灵活办公空间服务，注意到一个显著趋势：尽管市场整体承压，但我们的业务却实现逆势增长。这一现象背后的核心原因在于企业需求端的结构性变化。

　　越来越多的大型企业、跨国公司为控制成本、提升效率，正从集中式办公转向分布式布局。它们缩减市中心总部面积，将不同团队分散设置于城市多个区域的卫星办公室，既降低了租赁成本，也使员工更贴近客户与市场，减少通勤时间，提升工作效率。这一转变促使市场对灵活、分散、多点的办公解决方案需求显著上升。

　　另一方面，物业业主在市场下行阶段也面临运营挑战，亟需通过差异化策略避免同质竞争与价格战。我们与业主合作，将其部分空间改造为小面积、精装修的灵活办公单元，通过产品差异化提升资产价值和竞争力，吸引更多企业入驻，从而在逆势中维持稳定运营甚至实现增长。

　　截至目前，我们已在全球新签900多个项目，客户数量增长至5000家。这一成绩印证了市场对灵活办公的旺盛需求及我们模式的有效性。未来，我们将继续依托差异化产品与服务，在全球范围内拓展业务，助力更多企业与业主应对市场变化，实现共赢。

　　在我看来，提升资产价值的关键在于“内外兼修”，既要懂投资，也要会运营。我们机构的核心能力，是能够从前端就判断出物业的潜在价值，并精准设计退出和变现路径。如果卖不掉，我们还能通过运营提升价值，甚至引入散户和机构资金，实现多方共赢。

　　当前商业地产市场已发生根本变化。过去依靠简单IP和粗放投资就能获利的时代已经结束，现在必须舍得投入、懂得招商与退出之间的平衡。比如去年我们在静安收购了一个项目，没有按老方法直接转卖，而是投入大半年时间改造外立面、优化业态，主动引入优质商户。现在市场环境下，如果没有稳定租金和客户，第三方根本难以接手。因此，我们现在做每个项目，首先考虑的是愿意投入多少改造费用、引入哪些核心品牌、如何用实际收入支撑长期运营，而不是急于短期变现。很多人认为招商和销售是矛盾的，但我认为，只重视销售而忽视招商，反而会损害资本收益和退出效果。真正要提升资产吸引力，就必须把收益的一部分reinvest 到运营中，把项目做实、做活。只有这样，才能形成持续稳定的现金流——而这才是资产价值的根本。

　　近年来市场环境已发生深刻变化，许多传统基金模型和退出方式逐渐失效，不少项目面临本金折损，大量资产滞留在机构手中。但在我看来，当前恰是锚定价值、重塑资产的重要时机。

　　我所在机构近年来所投项目，从收购到退出仍持续为投资人创造收益，未出现重大亏损。我们关注的领域包括新基建、仓储物流、生物园区和长租公寓等。这些赛道都经历过周期起伏，如今通过存量改造和运营提升，正在重新获得市场关注。

　　第一是刚需定位。资产需有清晰且稳定的终端客户群，能够提供持续收益，从而保障退出时的投资人回报。

　　第二是现金流健康。许多项目失败根源在于现金流无法覆盖利息与运营成本。即便位于核心地段的项目，若出租率下降、融资成本过高，也会面临压力。因此必须严控杠杆，避免盲目追求规模而放大风险。

　　第三是运营能力。在同质化竞争加剧的背景下，精细化运营与客户黏性成为突围关键，直接影响资产价值与退出效果。

　　第四是政策导向。国内房地产高度依赖政策，需敏锐捕捉政府支持方向，优先布局符合政策鼓励的业态和区域，但这要求具备一定的前瞻判断力。

　　本次讨论聚焦于新市场环境下资管核心“投融管退”的内涵重构。当前行业面临巨大挑战，但也孕育着专业与颠覆的机会。我们需直面尖锐问题：商业综合体是否陷入同质化？资产管理的真正价值是什么？投资标准是否已改变？运营如何应对线上切割？RWA（真实世界资产）等新技术是颠覆还是融合？关键在于，资管不能沿用过去模板，必须打破路径依赖，从需求端出发，通过运营创新、内容共创和审美提升，深度挖掘资产独特价值，构建新的价值方程式。资产管理的未来在于融合与重构——将传统的不动产逻辑与数字金融、用户需求、长期主义深度融合，最终实现价值重塑与流动性突破。

　　资产管理的真正价值，绝非仅追求资产回报率或物业费收入，而在于能否通过服务再造，创造需求、产生溢价。传统资管服务于资金端，但未来必须转向客户端——洞察客户真实需求，提供空间、内容、产业对接等增值服务，从而生成新的利润源。当前行业价值正在深刻重构，若仍仅谈“精细化管理”或效率提升，实为巨大风险，因资产价值普遍承压而运营成本持续上升。资管需转型为“创新服务型”机构，例如我们为国资客户提供远超标准的管理价值，核心在于帮其引入产业、提供企业服务、营造生态，这些服务能力才是未来资管的盈利核心。资管的价值，源于跳出物理空间，成为产业与需求的连接者。

　　侨福做商业从不套用模板，而是不惜代价打造具有社会效益与人文价值的独特作品，如北京芳草地。我们关注的是人以及后端运营如何创造长期社会价值，而非快速复制。当前商业领域困境源于过去30年模板化开发导致同质化严重，而人的需求已变。商业逻辑必须演变：从追求标准化到追求差异化，从关注建筑到关注体验，从单纯持有到价值深挖。在上海新项目的实践中，我们致力于打造一张城市名片，一个让人愿意停留、体验、传播的目的地，而非简单的社群商业。商业综合体的未来在于走出固有化模板，重塑为具有人文关怀与社会意义的活力空间。

　　地产投资思维需根本转变：从过度关注宏观回报率、区位等传统指标，回归到资产本身是否具有吸引人的独特价值。我们越发认识到，建筑本身、空间审美及运营内容共同构成的吸引力至关重要。一个好地段若缺乏建筑魅力与内容运营，仍可能失败。反之，一个具有强烈建筑美感与空间体验的项目（如侨福芳草地），能持续吸引人流并抵御周期波动。投资应更看重资产是否具备内在魅力以及运营者能否将其激活，而非仅看重表面数据。资产长期价值的核心，在于其本身能否成为一个让人愿意停留、体验并热爱的场所。

　　线下商业必须从“交易场所”转变为“内容平台与体验空间”。线上切割流量的本质，是对用户理解与粘性的争夺。运营需根本转变：第一，空间设计从研究客流动线变为创造审美体验与社交货币，留出策展与跨界内容区，激发用户分享；第二，品牌招商从追逐大牌变为共创内容，引入主理人品牌，要求其带来流量与活动，共同打造内容；第三，用户从“流量”变为“停留”，关注情绪价值与复购。例如城隍庙项目，通过召集COSER利用废墟感创作内容，低成本实现项目传播与品牌关注。运营的核心不再是填充空间，而是创造关系、内容与体验，让用户成为传播者。

　　RWA（真实世界资产） token化是当前行业热议的方向，它为解决资产流动性、确权与估值提供了新的技术可能。但我们需要冷静看待：区块链技术本质是工具，而非根治行业问题的灵丹妙药。它确实能提升部分资产的交易效率和透明度，尤其在跨境金融场景下具有潜力。然而，传统不动产与数字金融的融合面临诸多挑战，包括法律合规、估值逻辑差异以及市场接受度等。token化并不能自动提升底层资产的收益能力，如果资产本身缺乏稳定现金流或增值潜力，技术本身无法创造价值。当前的关键在于夯实基础——做好资产筛选、运营提升和价值发现，同时推动法规与标准建设。未来5年，我更倾向于两者逐步融合，这是一个需要不断探索、试错与规范的过程。行业应避免盲目追捧概念，而应注重如何利用技术真正解决资产流动性困境，为长期资本进入提供可信路径。

　　金砖论坛历经十四年发展，已成大资管与科创领域最具权威性与引领力的财经论坛品牌。金砖论坛汇聚全球资管与尖端科创资源，深度聚焦“资本、资产、IP及创意运营”三大领域，专注为中国产业与金融精英人士打造场景化业务平台。

　　“金砖价值榜”于2012年由金砖财经创设，至今已连续发布了14年，是最具权威性和影响力的财经品牌活动之一。金砖价值榜致力于发掘和表彰在中国新经济领域具有卓越创新力、成长性与行业影响力的机构、产品及服务，覆盖不动产资管、数字科技、文化创新、绿色金融等多个前沿赛道。对入围者规模、运营和成长等指标进行多维度跟踪与分析，聚焦企业在数字化转型、商业模式重构与社会价值创造等方面的突出表现。该奖项不仅是对领先者的认可，更是对行业趋势的引领与价值标杆的树立，为推动中国经济高质量发展注入新动能、树立新典范。

　　金砖财经于2012年由第一财经为承接国家住建部《中国房地产金融》杂志投资创立，2021年完成MBO。目前，公司旗下事业板块包括金砖论坛、LeaderClub、梅兰芳文化会客厅外滩T3空间、数权上链加速器·金砖财经RWA资管平台等。

　　梅兰芳文化会客厅·外滩T3空间，是大更新时代由金砖财经发起，联合梅兰芳文化研究院等多家机构共同打造的场景化交易平台。金砖财经将十余年的品牌积淀汇聚于此，聚焦“资本、资产、梅兰芳IP及创意运营”三大领域，提供“场景+流量+工具”价值服务。

　　梅兰芳文化研究院由梅兰芳先生曾孙梅玮任院长，隶属于梅兰芳文化集团。目前，梅兰芳文化集团拥有梅兰芳48大项近500个小项的注册商标。拥有幼儿园、书画院、酱香白酒、彩妆等产品。正在落地梅兰芳小剧场、梅府茶叙等空间场景。